投资界中一直有「一九定律」，即投资界10%的人赚走了90%的钱。投资机构中，达晨创投可以说是赫赫有名。在2016年投资年会颁布2015最佳投资机构TOP50，达晨创投名列榜首。
回想达晨17年，一共投资了400多家企业，约有70家公司成功在A股，创业板上市，可能是中国最多的投资机构之一。也有一部分企业后来也是发展平平，有个别企业失败。背后有一些规律，肖冰总结出来分享给大家，希望读者少交一些学费，走得更快，更顺利一点。
以下为肖冰分享的精华观点：
①我们常说一个企业就是企业家的作品，就像一篇文章的立意是否高远，决定它能否流传千古一样，企业家创业时的初心就反映出他的思想高度。
②不要去追那些大的风口，风口起来的时候你去追已经来不及了。而是你要提前储备，预判未来大趋势，提前介入等着这个风口起来，可能这才是正确的选择。
③其实做任何事情，做到最后，都是一个哲学的问题。做投资做得好，最后其实也是一个哲学家。做企业做的最高境界估计也是一个哲学家。
④最困难的时候能不能坚持一下，这是企业家精神。
⑤中国市场最好的节奏是这样：IPO上市前，专注一个领域做深做透，哪怕做的不很大。上市之后再向横向的相关产业做拓展，这是最佳节奏。
⑥中国资本市场还是一个红利期，这个时间不会特别长，要抓住最后的窗口期。
肖冰还分享了许多创业路上遇到的细节问题如何处理，比如如何提高学习能力？企业要倒闭了怎么办？如何把握节奏？小善从起步、成长和节奏三个方面进行了归类，请自行选择阅读。
起步壹创业初心，「出卖」了你的思想
?我们常说一个企业就是企业家的作品，就像一篇文章的立意是否高远决定它能否流传千古一样，企业家创业时的初心就反映出他的思想高度。
马云创业第一天就定下了阿里巴巴的目的和使命，就是「让天下没有难做的生意」。那么小的时候，什么都没有的时候，就能提出这样的使命，马云的境界很高。
大家要反思一下，你创业的初心是什么，一定要目标远大，要有理想、要有抱负，这个企业才可以做大。硅谷那么小的土地上，层出不穷的出现那么多伟大的企业，他们创业都是想如何改变世界。所以企业家的理想和抱负一定要有，否则不行。
别什么是热门，就上去「乱搞」
?企业经常面临各种各样的选择，特别是方向的选择。诺基亚什么都没做错，最后就完蛋了，因为他选择的方向最后被智能手机颠覆了。
最近我们有一个企业家也挺委屈，他们家的技术水平很高，另外一家公司一直比较弱，弱的那家选择了新能源汽车方向，他们则是什么热门都去搞一下，在每个行业都有一些布局，做不大，长期不温不火。
2015年新能源汽车市场就开始起来了，一直坚持在里面的公司，一下子利润就上去的很快，有一两个亿的利润，今年也排队了。他们很委屈，我这么努力能干，我技术比他强，他能做的我完全能做，为什么这个企业跑那么快。我说那就说明你方向选择错了，赶紧找一个未来的新方向大趋势，踏踏实实的铺下去。
不要去追那些大的风口，风口起来的时候你去追已经来不及了。而是你要提前储备，预判未来大趋势，提前介入等着这个风口起来，可能这才是正确的选择。
要有理想，但别理想化
?虽然要有理想，但是不能理想化。我们不能24小时生活在理想状况，最终理想要付诸于执行，要落地，要接地气。
有的企业家整天谈的就是伟大的理想，但是具体怎么落地到每一个项目上，他没有办法，没有执行力。这样的企业，我觉得也是很危险的。因为到最后，不管你是什么企业，最终都必须落实到数据上，必须靠数据驱动公司，我们最后看的是数据，看的是报表。如果没有落实到数据、行动、计划上，都是空谈。
成长贰跨不过「2000万」门槛，企业做大很难
?有了理想和抱负怎么实现？
有一个规律，中国的企业几百万到两三千万这个坎比较容易过，做到五千万、一两个亿这个阶段则非常难。很多企业包括达晨投资的企业上市之后，利润长期徘徊在两三千万的利润上不去，里面很重要的一个原因是，一个企业从几百万利润到两三千万的利润，靠特别牛的人，但是再往上走，就需要团队、需要系统、需要组织。他如果完成不了这个转型，这个企业就做不大。
大部分的中国企业家，技术总监是他，营销总监也是他，生产总监也是他，他无所不能，特别勤奋，特别努力，但是这个企业肯定做不到更大的成绩，因为他没有团队，没有合伙人，就靠他一个人。我们的企业家首先要承认自己不是万能，要有一些优势互补的合伙人跟着你走。
多出去「喝咖啡」，吸取「养分」
?我跟一些企业家交流，感触特别深。他有像海绵一样的学习能力。聊完几次之后，他好象把我身上最精华几点吸过去了。
任正非鼓励他的高管多去喝咖啡，多去跟各行各业精英人士喝咖啡。学习并不一定是书本学习，也不一定是课堂学习，大家平时有机会多和一些优秀人才交流，吸取他们的养分。为什么阿里巴巴的境界、布局，感觉上比同类的公司总是高那么一点。可能跟马云对传统文化、哲学的东西接触的多有关系。
我建议企业家多学一些文史哲的东西，多看历史，看哲学，还有心理学。其实做任何事情，做到最后，都是一个哲学的问题。做投资做得好，最后其实也是一个哲学家。做企业做的最高境界估计也是一个哲学家。
要倒闭了？再坚持下！
?我早期做投资的时候，进入企业和项目特别深。现在很多市值几百亿的企业，都曾经出现过差一点要倒闭的情况。
有一个企业我印象特别深。下个月就发不出工资，供应商逼债，封银行帐号，家里的房子也卖了，补都补不上。那时我每天陪着他散步，做心理安慰。有人来买这个公司，估值三千万，你卖不卖？特别纠结，又想坚持，又不能对员工讲，跟投资人讲。
最困难的时候能不能坚持一下，这是企业家精神。
这个企业没卖，坚持一下，柳暗花明，现在是一家几百亿市值的上市公司，我们的回报也非常高。这个过程特别的焦虑，要坚持最后那一下的精神特别可贵，在座这么多企业家，我相信在未来的企业发展过程当中，也会碰到那样的情况。所以说能不能坚持住，这是体现企业家精神特别核心的内容。
节奏叁做企业就像跳舞，弹钢琴
?节奏很重要，我觉得企业有时候有点像跳舞一样，弹钢琴一样。高手跳舞的时候像行云流水一样，不会跳的人就是踉踉跄跄，有的企业家做的很累很辛苦，老是踩不到点子上。
企业家不是每天搞技术，而是把握大的方向节奏。所以所谓的轻重缓急很重要，我们很多企业家要思考节奏的问题。很多企业家把最重要的东西忘记了，每天忙着日常审批，忙着很琐碎的事情，我觉得这个搞错了，特别可惜。
中国市场最佳节奏：IPO以后再横向拓展
?中国市场最好的节奏是这样：IPO上市前，专注一个领域做深做透，哪怕做的不很大。上市之后再向横向的相关产业做拓展，这是最佳节奏。
每个行业都是有规律和瓶颈的，很多上市公司也都是有天花板的。我觉得一定要在主业足够安全的情况下，最好是上市以后，再进行相关产业的拓展和布局。
再举阿里巴巴的例子，阿里巴巴原来就是B2B的交易平台，信息平台。后来他做C2C，做淘宝，再做天猫，再做蚂蚁金服，未来是阿里云计算，每一个都是有联系，不是盲目多元化。同时是上一个业务足够安全，形成市场相对垄断的时候，他才拓展下个业务，这个节奏就对了。
我们要掌握辩证地看所谓的专注、专业化和多元化的关系，你在不同的阶段应该是不同的选择。
抓住资本市场最后的窗口期
?我们看过很多企业以前对资本是特别抗拒的，现在要好一些。大城市好一些，二三线城市相对抗拒；沿海城市好一些，中西部相对抗拒。有的企业和资本结合相对比较随意，可能引入一些不太好的资本，也老打架，也不太好。所以怎么跟资本结合也是一门学问，也需要我们很好的来思考这个问题。
中国资本市场还是一个红利期，这个时间不会特别长，要抓住最后的窗口期。现在是最好的时候，发行特别快，IPO现在降的很快，只有500家。中小板、创业板的估值在下滑，没有崩盘，维持一定的高估值。跟西方发达资本市场比，我们中小板、创业板的估值还是很高，流动性还是不错。中国资本市场是全世界最好的中小企业上市的市场。
我希望大家能够把具备基本条件的IPO公司，尽快的加入到孵化平台里面，希望未来中国市场更多的企业能去IPO。除了在新三板以外还能IPO，更多IPO上市，汇聚更多的资源来发展壮大自己。
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